用培训套餐打造中层经理人

来源:互联网  时间:2008-07-04 09:47:28  浏览:6次

国内某知名销售公司的吴先生，因业绩考核没有通过，近日被公司辞退了。令吴先生吃惊的是，和他同一公司的其他几名中层经理级人员，虽不在此次公司“裁员”名单里，但也作好了要离开公司的打算。中层经理人才的跳槽现象值得关注。

　　据了解，这种现象在年终显得尤为突出。目前有很多企业选择以年度为一个周期的考核制度，因而很多企业会在年终对员工进行总结，能力不足、考核不合格者自然会面临被“炒”的危险。其中，对中层人才的考评是企业最看重的，加上中层人员薪水相对较高，从降低人工成本的角度，对这档人“开刀”也属正常。另一方面，中层经理人的“活跃度”较高，对企业有任何不满意往往会主动“出手”，因为他们大都年龄在35岁左右、至少有5年左右的相关工作经验，无论是从工作精力还是社会阅历都处于人生最充沛的阶段，这些人要求多变，喜欢寻求新的发展契机。

　　就此，记者在对南京多家企业采访时了解到，不少企业已经意识到这种现象的存在，并且为了改善中层经理人才身上存在的问题，培养并“稳”住优秀的中层经理人才，已采取了各种积极措施。综观下来，这些企业所用的招数无非是提供颇有竞争力的薪资福利和培训机会。常见的方法主要有中长期保险、年终考核激励制度、轮岗实习制度等等。

自我发展的培训套餐

　　这种方法在注重员工职业生涯发展规划的企业内最为普遍。据了解，现代企业人力资源部有项重要的工作就是为员工设计合理的职业生涯规划，特别是众多中层经理、副经理，经常会被人力资源部有关负责人召见——谈谈自己最近工作的进展、个人近期的工作目标及长远目标等，告诉他们自己认为在个人能力或专业知识等方面的不足以及需要。这样，公司再根据该员工的个人能力与工作需要，为员